2016年广州豪进摩托车股份有限公司质量管理体系内部审核

       2016年11月22-23日，根据公司质量管理体系GB/T 19001-2008/ISO9001:2008内审策划安排，质量管理体系管理者代表组织了公司质量管理体系内审组实施了本年度质量管理体系内部审核。本次审核实施严格按照第三方认证机构的认证模式，对质量管理体系覆盖范围进行文件及现场两方面的审核检查。审核工作围绕生产和服务提供过程展开“管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进”过程控制方法，确定是否通过顾客要求、增强顾客满意，制定顾客满意测量方法，收集分析顾客对其要求被满足程度的感受信息，作为对质量管理体系绩效的测量以及质量推进和持续改进的依据。本次审核在各部门领导的大力支持与配合以及内审员的认真负责前提之下顺利完成审核任务。内审组也将对审核发现形成审核报告并下发包括管理层在内的各职能部门，对审核过程发现的不符合项，责任部门进行了彻底的原因分析并制定了完善有效的整改措施，质量管理体系内审组在整改有效期内对整改效果进行现场验证，对验证结果进行评价，随之，本年度量管理体系内部审核工作可以宣告结束，但质量管理体系工作的实施和持续改进将是公司坚持不懈的奋斗目标，是实现客户对产品质量和质量保证的要求，也是达到以质取胜的战略决策。
       公司现行的质量管理体系是由国际标准化组织于2008年11月15日发布的一项国际标准，是加强对影响产品质量各环节进行有效控制，提高满足顾客要求的能力来为社会提供质量保证、提高核心竞争力的有效途径，为督促实施的有效性，每年由第三方权威认证机构进行监督审核和每3年进行一次再认证。除了响应外部机构的监督审核，公司内部通过内部审核对自身质量管理体系运行过程进行监视测量，以此作为评价现行质量管理体系适宜性、充分性和有效性的主要方法之一，确定是否满足顾客要求达到顾客满意的能力，并对发现的问题采取行之有效的纠正预防措施，确保体系有效运行和持续改进。为了确保内部审核工作有效，公司内审组组长在内审前针对具体内审实施进行全面策划，选择有能力胜任内审工作的内审员参与内审。每年除了请资深行业专家老师对公司内审员进行培训考核外，公司ISO办公室定期组织内审员展开各种内审技能沟通探讨会议，并对内审员的业绩实施考核评定，通过内审员的推动以及内审工作的实施，确保公司建立实施的质量管理体系能够持续满足提供符合顾客要求的产品。同时，也是为下一年换版打下夯实的基础。
       在以“领导作用、全员参与”的质量原则之下，达到“以顾客为关注焦点”的宗旨，通过内部审核的过程监视测量，实现“以人为本，科学创新，务实求精，顾客满意”的质量方针，提供满足乃至超过顾客要求和期望的产品。