7月20日，在股份公司总经办、精益办人员联合策划组织下，豪进摩托车股份有限公司精益生产项目启动授权大会正式召开，参会人员包括股份公司管委会成员、总经办、精益办人员、各部精益代表、2018年下半年8个精益项目组成员，一起出席会议的还有我公司2018-2019年度精益项目外部合作伙伴：北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监廖伟老师为代表的的5人顾问团队。
为了让大家更进一步理解公司精益战略，总经办符总首先介绍此次精益管理项目的推进背景，近年来随着公司业务不断扩展，内部生产运营开始突显出的一些问题：生产制造成本不断攀升、产品质量问题突出、返工返修现象严重；订单交付周期过长，不能满足市场越发苛刻的要求。基于上述经营面临困难与挑战，公司希望通过精益项目实现库存、交期、效率、质量方面改善，提升企业员工能力和素质，使精益项目管理变成一个日常工作，并使企业向学习型和创新型模式发展！为了保证相关项目能够顺利开展，公司特别成立了由管委会、冠卓咨询总经理组成的倡导层，精益办、咨询辅导团队、项目组、公司支持部门协同合作的执行层，共同联合进行项目推进；并严格贯彻以结果导向的改善思路设计了双周评价、阶段性评价、结案评价的项目评比方案；针对所有项目组双周工作任务完成情况，进行PK评分并象征性颁奖，通过阶段性评审根据项目绩效输出情况针对优秀项目组实施物资激励的措施，以实现通过项目达到公司与项目成员共赢的局面。
作为公司2018-2019年精益生产合作伙伴，冠卓咨询团队也为公司设计了未来几年的精益变革方向，并具体制定了2018年公司第一期精益生产项目推进方案，本次咨询项目总监廖伟老师代表发言，向与会人员阐述了针对公司现状面临困难点、策划的1-3-5年精益生产项目总体规划：1.改善流程：缩短订单交期，提升产品质量，优化厂内物流，提高生产效率；2.建立体系：厂内物流与生产计划组织系统效率改善系统质量改善系统持续改善系统，保持领先的忧患意识；3.培养人才：建立自我改善体系，培养一批内部精益六西格玛人才队伍，支持精益六西格玛的全面推广。此外廖老师也分享了贯穿项目总体推进过程中的实施方法论:D定义阶段-精益项目总体策划明确问题、定义衡量指标、确定改善基线与目标;P策划阶段-找到问题焦点、分解课题目标、找出关键因子;D实施阶段-改善方案评估、制定行动计划、实施改善并过程监控；C检测阶段-试运行并跟进、调整及完善方案、改善效果跟踪；A纠偏阶段-调整改善方案、标准化&固化维持、总结与推广；
在2018年下半年精益规划中，股份公司将开展8个针对效率、质量、交期的精益改善项目，为确保这些项目顺利推进与目标达成，公司对项目组长授予其在项目组范围内的任务分配权、跟踪推进权、考核评价权与资源协调权，在现场热烈气氛中项目签约授权仪式开始，股份公司总经理陈总与项目组长分别在授权书上签字，以示对应精益项目正式启动！这些改善项目分别是：1.发动机线效率提升，项目组编号：HJMT-LP-2018-001；2.整车效率提升，项目组编号：HJMT-LP-2018-002；3.发动机下线关键不良降低，项目组编号：HJMT-LP-2018-003；4.整车下线关键不良降低，项目组编号：HJMT-LP-2018-004；5.散件下线关键不良降低，项目组编号：HJMT-LP-2018-005；6.主计划体系建立，交期缩短，项目组编号：HJMT-LP-2018-006；7.物料体系建立，项目组编号：HJMT-LP-2018-007；8.在制品、成品库存降低，项目组编号：HJMT-LP-2018-008
项目授权书是代表公司对各位项目组长授予权利，又是向各项目组长赋予责任。为此会议特别邀请主计划体系建立、交付周期缩短项目组组长、生产系统丁总，作为本期项目组代表进行发言。因为制造现场作为精益生产项目的主战场以及精益改善效果优劣如何的主要测量平台，丁总表达在日后项目开展过程中会全力配合精益改善的决心，做到最大限度调动项目组成员的积极性和主动性，并通过团队合作一定会实现预期目标的信心。当然精益变革不仅仅是一个项目组的成功，而是来自公司全员参与的持续改善，作为股份公司精益项目总负责人，总经办符总带领全场与会人员庄严念出改善誓词：我们坚决执行，遵循项目制度，持续改善，努力达成；我们的工作方式，改善从我做起，从小事做起，从现在做起；我们的宗旨：进行自主改善，走在改善前列我们的口号，口号重要，行动更重要，行动，行动，行动
接下来一年时间里，冠卓咨询将作为公司精益生产推行的合作伙伴，陪伴并且辅导各项目组逐步完成工作任务，达成目标，为此，冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队作了简单发言表态，表示咨询师会与项目组成员密切沟通，一如既往的保持热情投入到精益工作中，坚持不懈，通过实操改善与建立人才培育体系提升企业的内部造血功能，不断实现自我革新发展。随后股份公司总经理陈总也结合公司现阶段面临的机遇与挑战对即将开展的精益项目作了总结性期望和指示：借着精益项目契机公司全员都应该努力学习、不断提升，突破自身瓶颈，为企业进一步发展积蓄力量！最后，公司陈总、符总及管委会其他成员、精益办人员、各项目组长上台与冠卓咨询顾问团队一起合影留念，启动大会圆满结束！
