广州豪进摩托车股份有限公司二期精益项目总结大会

2019年9月6日下午，广州豪进摩托车股份有限公司二期精益管理项目总结大会隆重召开，股份公司总经理、副总经理、管委会部分成员、总经办主任、项目组全体成员及冠卓咨询公司的副总经理廖伟老师、咨询顾问白老师、刘老师等共计63人出席了会议。

总结大会首先由8个项目组的汇报人分别按成果展示、实施过程、项目推广及心得体会进行了汇报。8个项目组的汇报人在汇报时各有所长，有的严肃拘谨，有的慷慨激昂，但都汇报出了各自团队的特色和精神。

接下来由精益办公室的齐经理给大家介绍我们精益项目一年多来所走过的历程。

首先为大家展示第一项目八个项目有七个项目的指标一直维持在公司目标以上，第二期项目指标全部达成公司目标。其次从效率类、质量类、计划类、基础改善类、管理职能类、持续改善类为大家展示各类项目推进过程中的亮点和取得的成果。最后为大家讲解在项目推进过程中所使用和学习到的工具。

所有的改善都是以点带面的，所以希望大家将在精益项目中所学到和用到的工具使用到今后的日常工作中；在精益项目中取得的成果和改善亮点进行公司内部横向推广和向我们的供应商推广。

第二期精益项目经过近半年努力推进，八个项目的指标连续两个月都达成目标，和我们项目组负责人员是分不开。由冠卓咨询公司副总经理为各项目组长颁发精益生产绿带证书。

　　经过半年的精益改善工作和学习，他们是公司精益改善的领导者，相信在他们的影响和引导下公司精益项目管理越来越顺，也将会涌现出越来越多精益改善积极分子。

经过评审团谨慎、仔细的评审，评出了二名团队鼓励奖、一名团队二等奖励、一名团队一等奖和一名优秀项目组长。紧接着由公司的冯总、符总、刘总、陈总分别颁发团队鼓励奖、团队三等奖、团队二等奖、团队一等奖，鼓励他们在精益改善项目中做出的突出贡献。

　随后，由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面，对精益一期项目进行了点评。

首先，我为大家在项目推进中所负出的努力和取得的成果表示祝贺，同时非常感谢公司高层对精益项目一如继往的支持。

1、第一期的精益项目有质量类、效率类、计划类的改善，主要是针对公司内部的改善，从精益办的总结报告来看，第一期的指标是一直稳定达标的，证明我们公司内部的改善是成功的。第二期的精益项目有外部的改善，也有内部的基础改善，外部改善如：改善供应商的交付质量、交付时效，采用“三现主义”，项目成员走出去，与供方人员在现场进行查找、探讨和解决问题，且取得好的效果。内部基础改善如：精益项目持续改善体系的建立。大家对在精益项目中不断的总结，对于好的工具、方法和适合公司的体系进行沉淀，建立了公司自己的精益改善体系。

2、精益工作的使用和深入的改善。精益改善只有开始没有结束，经历了二期的精益项目改善的积累，可以说我们是迈出了精益改善的第一步，可以看到更多的改善机会。我们现在做的改善是一些面上的改善，随着改善的深入，我们将进行更深一层的改善。接下来我们的改善将会一步一步迈入到深水区，那么我们就要用到更多、更深入的精益改善工具和方法。

3、精益思想的传承。将精益生产改善思想传承下去，让更多的人参与到精益改善项目中。更要将我们所学到、用到的精益改善思想传承到供应商，帮扶供应商，让供应商与我们共同成长。精益生产知识体系的传承，各项目组、精益办公室都在疏理我们的精益生产体系、方法，要不断的去使用，不断的去巩固这些知识，把我们学到的这些知识形成体系，让其形成我们未来改善的方法，变成共同的理念、语言。

精益生产就是持续改善，需要我们共同努力，在未来需要我们坚持和坚守，就像丰田公司一样，一直坚守精益生产，不断寻求突破。

最后，股份公司陈总对本次大会进行总结。陈总指出：

１、精益生产项目开展工作一年多以来，在各位老师的帮助指导下，16个项目按计划有序推进。推进过程中，通过老师的帮助和辅导，我们对精益生产的思想、精益改善工具、工作方法有了充分的了解和认识，各项目组通过使用这些工具、方法实践，收获较大。而且大部分项目达成预期目标。

２、代表股份公司对咨询老师的专业认真的指导，为达成目标的努力付出表示衷心的感谢。精益办努力、认真开展各项精益生产改善工具获得公司的肯定。

3、各项精益生产项目工作还存在一些问题。公司的基础薄弱，项目目标基数低，虽然通过精益改善的推进，项目指标都已达成，但还达不到公司的目标，也低于行业水平，需要持续扩展推进。

4、精益总结大会结束了，不代表精益工作也结束了，大家可以放松了。精益生产改善只有开始，没有结束。我们要利用三个多月的时间对我们存在的一些问题进行疏理，对项目的推广进行疏理，列出整改计划，将精益生产改善工作不断巩固和持续推进。